Практические методы оценки эффективности современной рабочей силы

admin 15.03.2021

Аттестация - это ежегодный процесс, в ходе которого производительность и продуктивность сотрудника оценивается по заранее определенному набору целей. Управление эффективностью очень важно не только потому, что оно является определяющим фактором повышения заработной платы и продвижения по службе, но и потому, что оно позволяет точно оценить навыки, сильные стороны и недостатки сотрудника. Однако служебная аттестация редко используется с пользой, поскольку существующие методы служебной аттестации не позволяют усвоить результаты служебной деятельности сотрудников. Чтобы оценки эффективности не превратились в пустые модные словечки, менеджерам по персоналу необходимо обновить существующий процесс и попробовать реализовать один из шести современных методов оценки эффективности.

При помощи правильного метода служебной аттестации организации могут повысить производительность труда своих сотрудников. Хороший метод оценки работы сотрудников может сделать весь опыт работы эффективным и полезным.

Управление по целям - это метод оценки, при котором менеджеры и сотрудники вместе определяют, планируют, организуют и сообщают цели, на которых нужно сосредоточиться в течение определенного периода оценки. После постановки четких целей руководители и подчиненные периодически обсуждают достигнутый прогресс в области контроля и обсуждают возможность достижения поставленных целей.

Этот метод служебной аттестации используется для эффективного сопоставления всеобъемлющих целей организации с целями сотрудников, при этом проверяя цели, чтобы увидеть, является ли поставленная цель конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и чувствительной ко времени.

В конце отчетного периода (ежеквартального, полугодового или годового) о сотрудниках судят по их результатам. Успех вознаграждается повышением по службе и повышением заработной платы, тогда как неудача связана с переводом или повышением квалификации. Этот процесс обычно делает больший упор на осязаемые цели, а нематериальные аспекты, такие как навыки межличностного общения, приверженность.